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简略信息一览：
- 1、陈戌源:让李嘉诚“碰钉子”,曾一口气裁掉18000名员工,这是为何?_百度...
- 2、博士的待遇真的那么美好么?
- 3、一些人事部门的核心员工,出去面试却屡屡碰壁,原因出在哪里?
- 4、如何对待职场中遭到的不公平待遇?
- 5、遇到责任心不强的员工,怎么办?
陈戌源:让李嘉诚“碰钉子”,曾一口气裁掉18000名员工,这是为何?_百度...
陈戌源决心大规模调整公司结构，大量削减人员，做这些事的时候，他的心里很不是滋味，矛盾又复杂。他何尝不知，18000人本身就是非常庞大的数字，这些被裁掉的人身后，是18000个家庭遭受苦难。为此，陈戌源常常心怀愧疚，为这18000人及其家人们的生活担忧不已。可是不这么做，上海港就面临着巨大的危机。
陈戌源：让李嘉诚“碰钉子”，曾一口气裁掉18000名员工，这是为何？他似乎是吃准了陈戌源会让步，可是陈戌源让他失望了，用更硬气的话表示情愿不要，也不接受不公平的对待。其实陈戌源也料到了李嘉诚绝对会妥协，因为相比较于上海港能带给他的财富，这些给工人的利益根本不算什么。
公司一口气裁掉数十名员工，这种快刀斩乱麻的方式也未免太过绝情了。 1这可能迫使******取快刀斩乱麻的措施。 1但快刀斩乱麻是不现实的。 1元首当机立断，快刀斩乱麻：“再也不能这样下去了！” 1自己一直在两者之间不停地碰来撞去，而终于不能用快刀斩乱麻造的办法一下子彻底解决。
博士的待遇真的那么美好么?
所以，现在的大学生毕业之后都会选择报考研究生，然后再读个博士，因为博士学历待遇会更好。一旦考上博士，出来之后就不愁没有工作了。博士生出来，会有安家费，安家费一般都是几十万的，甚至更多。还有，还会有个人发展基金，科研启动费，以及住房补贴等。
工薪待遇：在教育行业，相比本科生和硕士生，博士生的工薪水平要高于前两者，如果在高校是实行年薪制，那么工薪水平比起前两者更高。因此，从工薪水平上来说，博士的待遇是不错的。
博士毕业到高校任教，寒暑假都可以带薪休假，一周上完课就可以回家，只要没什么教学事故饭碗就很稳定，还说什么企业动不动裁员，事业单位稳定工作累死累活一年到头都没几个假期，高校工作稳定而且轻松（家人特别不希望我去企业，因为企业一言不合就裁员。
薪资待遇：博士毕业生的薪资待遇因工作单位、地区和专业领域而异。
博士在读的研究生，年收入大约有3万美元；博后，也就是博士毕业后在科研机构做临时工的人，年收入大约4-6万美元；在高校、科研院所，帽子是指各种人才头衔。有国家级、省级、校级、市级等，其影响力也基本依次递减。
一些人事部门的核心员工,出去面试却屡屡碰壁,原因出在哪里?
1、还有一些人，本来就不是人才，只是由于种种原因，自己被推上了金字塔尖。这样的人在囯企和私企都有不少，通过关系或者是领导的好恶，走上了领导岗位，但是有些人还是不知道自己几斤几两，觉得自己是人才了。结果出去试试才知道，外面的水很深，要求很高待遇很差，碰了一鼻子灰，只能悻悻的回来。
2、有可能你在原来的部门是核心员工，等你出去以后才发现其实你自己的实力并不是很强，比你厉害的人有很多，所以你才会屡屡碰壁。
3、主要是可能这些员工与其面试的企业经营理念有所不同，所以企业并不需要这类的人才，或者企业也可能担心这类员工对自己不忠诚，因为人事部门的核心员工对于一个企业的发展非常重要，如果这些员工不能够踏实的在自己的企业干，那么可能给公司造成更加严重的损失。
如何对待职场中遭到的不公平待遇?
1、**开诚布公地交流：** 如果可能，与涉及到不公平对待的人进行开诚布公的交流。表明你的立场和疑虑，让对方知道你期待什么样的结果。 **不要陷入情绪：** 在处理不公正待遇的问题时，要保持冷静，避免陷入情绪化的状态。这可以帮助你在谈判中保持理智和专业的位置。
2、给自己一个空间，静静思考。如果你遭遇了不公平的待遇，那么你一定要给自己一个空间，因为不可能每个人都可以心中一笑，将其化解与无形。做任何事，都应该好好思考，三思而后行，不失为人生的哲理。属于自己的东西一定要去努力争取。
3、调整自我、放松自我。很多时候的面对职场不公，我会选择找领导请几天假，出去放飞下自我，缓解下自身郁闷的心情，调整自我。或者叫上几个“狐朋狗友”，一起去醉一场，这也是发泄情绪放松自我的方式。不必事事公平。
4、如果你感觉到领导对你不尊重，可以尝试与他沟通，表达你的感受和期望。明确告诉他，每个人都应该得到尊重，让他意识到尊重他人是基本的职业素养。 在沟通时，保持专业和冷静，避免情绪化的言辞。这样可以增加你表达的可信度，也让领导更可能认真对待你的意见。 同时，确保你的工作表现值得尊重。
5、职场不平等对待是一个普遍存在的问题，以下是一些可以***取的措施： 了解法律法规：了解有关平等就业和劳动法规方面的知识，明确自己的权利和义务。如果公司的待遇政策违反了法律规定，可以寻求法律援助。 找到证据：如果遭遇不平等对待，要尽可能地收集证据，例如工资单、绩效评估、员工反馈等。
遇到责任心不强的员工,怎么办?
对本单位经营发展情况进行报告和检讨，由高层管理者向上一层级述职。每个层级都要清晰理解自己的职责所在，明确自己的责任，更应清楚自己失职所带来的后果，正如常言说，有压力才有动力，作为高层管理者更应明白以上。
首先要树立公司的精神，传播公司精神，最好有标语，让员工以在这样的公司工作为豪。2，就是待遇问题，社会发展迅速，生活水平也逐步提高，所以工资最好作一些调动，设立奖罚制度，员工管理一对一制度。就是员工之间的攀比看谁做的最好。
教化人心：单靠流程和监管不足以保证员工的尽职尽责。行为教育是必要的，它通过培训和教育使员工自愿接受约束，同时领导者的示范作用也对员工产生深远影响。 点亮员工的心：要使员工自我驱动并主动尽职，必须进行职业生涯规划，激发他们的内在动力。
可以从以下几个方面激发员工的工作责任心。制定满足不同需求的激政策。需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。也就是说，管理政策是否对员工产生了激励，从而提高员工的责任心，取决于管理政策是否能满足员工的需要。要做到这一点，首先就要了解员工的需求。
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